Ustawienia systemowe dla biznesu

Ustawienia systemowe są skuteczną metodą nie tylko w konstelacjach rodzinnych, ale i w biznesie, zarówno w pracy indywidualnej, jak i z zespołami. Firma to także struktura systemowa, żywa mapa klienta przedstawiająca wewnętrzne relacje i powiązania – naczynia połączone i zintegrowanie z różnymi innymi systemami – pracownicy, klienci, finanse, opcje i perspektywy, zarząd itp. W dynamicznie zmieniającym się świecie, biznesie, mamy do czynienia z coraz większą ilością ważnych wyzwań i problemów silnie ze sobą powiązanych, angażujących coraz więcej ludzi w organizacji oraz czynników. Systemowe ułożenie konstelacji / mapy podczas prowadzonych sesji pozwala:

• odkryć nieuświadomione przyczyny różnych blokad i problemów w firmie,
• lepiej opisać przestrzeń, w której funkcjonujesz w tym swoje otoczenie (klienci, konkurencja, rynek),
• dostrzec ukryte dynamiki,
• odkryć wewnętrzne zasoby i możliwości,
• znaleźć optymalne rozwiązania oraz zobaczyć inne perspektywy,
• zobaczyć, jak działają członkowie organizacji, jakie są między nimi relacje i zależności,
• zobaczyć powtarzające się w firmie wzorce i je przetransformować,
• odzyskać kontrolę na zdrowym funkcjonowaniem firmy, przepływami finansowymi i relacjami z pracownikami.

Biznes i inne ludzkie przedsięwzięcia są systemami… a my skupiamy się na ogół na fragmentach wyizolowanych części systemu i zastanawiamy się, dlaczego nasze najgłębsze problemy zdają się nigdy nie znajdować rozwiązania

Peter Senege

Metoda ustawień systemowych w biznesie rozwija się intensywnie, stosowana jest i uznana przez cenione firmy na świecie m.in. BMW, IBM. Przestawienie się na myślenie systemowe w organizacji może mieć silne, uzdrawiające działanie.

Coaching systemowy umożliwia pokazanie wewnętrznych dynamik odpowiedzialnych za sukces lub niepowodzenie „podglądanej organizacji”. Wprowadzenie ustawień systemowych często przynosi zaskakujące i zupełnie nieoczekiwane odkrycia w pracy i organizacji.

W każdej firmie, na każdym etapie jej rozwoju znajdzie się jakiś element, który nie działa, tak dobrze jak zaplanowano, lub jak nam się wydaje, że powinno. Zdarza się, że świetnie funkcjonujący dział sprzedaży nagle słabnie i znacznie spadają zyski firmy, po wprowadzeniu nowej osoby na stanowisko logistyka mnożą się konflikty z działem handlowym, chociaż każdy stara się jak najlepiej wykonywać swoje zadania, dobrze pracujący do tej pory zespół projektowy traci motywację do pracy iprzestaje efektywnie realizować ustalone cele, w firmie zaczynają pojawiać się konflikty i traci ona swój dobry wizerunek zewnętrzny. Zjawiska te wydają się typowe i pewnie osoby zarządzające potrafią wymyślać sposoby na rozwiązanie tych niekorzystnych sytuacji… prawdziwy problem pojawia się wtedy, kiedy „nic nie działa,” kiedy nie możemy znaleźć przyczyny trudności, albo kompletnie nie rozumiemy, co się zepsuło w naszym systemie.

Porządki systemowe w firmie różnią się nieco od tzw. porządków miłości w konstelacjach rodzinnych. Jednak pewne dynamiki działają tu tak samo, jak: zasada przynależności, hierarchii, więzi i wyrównania. To, co uzdrawia, to dotarcie do tych nieuświadomionych zależności i prawdy oraz uznanie jej. W skrócie można powiedzieć, iż żeby firma dobrze funkcjonowała należy widzieć i szanować wszystkie obowiązujące „porządki” systemowe.. Ustawienia pokazują, który z porządków został zakłócony i co zrobić, aby przywrócić ład i harmonijne funkcjonowanie firmy.

Firmę tworzą ludzie i to co ludzkie jest wnoszone do organizacji. Tak więc nieświadomie przenosimy swoje uwikłania z systemów rodzinnych, a firma często też nieświadomie to uwikłanie odzwierciedla.

Konstelacje działają, ponieważ wszyscy nosimy w sobie nieświadomą mapę wszystkiego i wszystkich, z którymi byliśmy lub jesteśmy w relacji

John Whittington

Metoda ustawień organizacji swoją wzrastającą popularność zawdzięcza między innymi faktowi, że w stosunkowo krótkim czasie można osiągnąć́ wgląd w powiązania systemowe, w ich niekorzystny wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, jak również̇ znaleźć́ optymalne rozwiązanie.

Co możesz zyskać?

• Poszerzenie świadomości na temat szans i zagrożeń;
• Otworzenie przepływu i obfitości;
• Pozyskanie nowych perspektyw;
• Zobaczenie i zrozumienie, jak działają członkowie oraz istotne elementy systemu, jakie są między nimi relacje i zależności;
• Poprawę komunikacji i współpracy w firmie;
• Ograniczenie rotacji i konfliktów w firmie;
• Wzmocnienie motywacji i zaangażowania;
• Podniesienie rentowności;
• Zamknięcie starych spraw i otworzenie energii na nowe projekty;
• Pozyskanie nowych klientów i zatrzymanie obecnych;
• Uporządkowanie relacji między pracownikami, wspólnikami, członkami zarządu, działami, menadżerami, co poprawi efektywność i skuteczność zespołu i całej firmy;
• Poprawę efektywności procesów
• Przyśpieszenie rozwoju firmy

Jeśli więc jako przedsiębiorca, menadżer, czy organizacja, zadajesz sobie m.in. takie pytania jak:

•  Co mogę zrobić, by zmiany ruszyły we właściwym kierunku?
• Jak klienci zareagują na nowy produkt, strategię, zmianę?
• Czy moja droga zawodowa jest słuszna?
• Jak poradzić sobie z trudnym zwierzchnikiem lub podwładnym?
• Z jakiego powodu nie mogę rozwinąć w pełni skrzydeł swojej działalności?
• Jak poradzić sobie ze stanowiskiem „wyrzutnią”?
• Gdzie w organizacji jest moje miejsce?
• Jakie są przyczyny powtarzających się konfliktów?
• Z czego wynika poczucie niedocenienia, niedostatku, niewykonalności?
• Kogo awansować lub komu przekazać swoje obowiązki?
• Z jakie powodu nie mogę awansować lub rozwijać się dale pomimo posiadanych wysokich kompetencji?
• Jak zbudować zespół na nowo?
• Jak przeprowadzić zmiany, gdy rodzi się opór?
• W którym kierunku pójść z dalszym rozwojem firmy?
• Jak mogę pozyskać nowych klientów i utrzymać obecnych?
• Czego jeszcze nie dostrzegam wprowadzając nowych projekt czy produkt?
• Dlaczego, choć bardzo się staram, nadal napotykam tyle problemów?
• Jak wprowadzić nowych członków do zespołu zmniejszając opór obecnych?

oraz pomimo starań dostrzegasz m.in. takie problemy, jak:

• Konflikty w zespole, między działami, między podwładnymi i przełożonymi,
• Spadająca rentowność, zyski, sprzedaż,
• Zaburzona komunikacja wewnątrz firmy,
• Brak wizji rozwoju swojego biznesu,
• Brak decyzyjności wśród menadżerów
• Zaburzenia w procesie realizowania istotnych projektów w firmie
• Wysoką rotację pracowników
• Niska motywacja i spadek zaangażowania
• Brak długoterminowej efektywności i rentowności firmy
• Atakująca konkurencja
• Odchodzący klienci lub brak klientów

…skontaktuj się ze mną i umów na bezpłatną konsultację. Podczas spotkania, tzw. wywiadu systemowego, rozmowy, może dojść do tzw. flashy systemowych, zobaczenia „połączeń kropek”. Możesz sobie uświadomić głębsze przyczyny problemów pojawiających się w firmie. Już samo zobaczenie wzorca może zadziałać jako ustawienie.

Metodę ustawień systemowych można wykorzystać podczas:

• Pracy indywidualnej (właściciel firmy, członkowie zarządu, menadżerowie różnego szczebla);
• Pracy grupowej w ramach warsztatów lub coachingu zespołowego lub grupowego.